Воронеж, ул. Кирова, 4
Пн-Пт: 8:30-19:00
Сб.: 8:30-16:00
Карта проезда

Главная Статьи Как бороться с частыми перекурами сотрудников, а главное – зачем?

Как бороться с частыми перекурами сотрудников, а главное – зачем?

Давайте сразу начистоту: то, что курящий сотрудник наносит серьезный ущерб собственному здоровью – это его личное дело. Работодатель не вправе навязывать кому-либо здоровый образ жизни, читать морали, да и вообще посягать на свободу выбора отдельно взятой личности. Все люди взрослые, а потому тему «о вреде табачных изделий для систем организма» на этом благополучно закрываем.

Руководство любой современной компании заботит (и, надо сказать, вполне справедливо) совершенно иное: согласно проведенным исследованиям среднестатистический сотрудник тратит около 500 часов рабочего времени в год, чтобы «выйти покурить». Согласитесь, цифра вырисовывается немаленькая. Выходит, что своими частыми перекурами работник (пусть опосредованно, но все же!) крадет денежные средства у компании-работодателя, которая вынуждена оплачивать эти «прокуренные» 62 с лихом рабочих дня. Если непонятно, откуда вдруг вырисовались эти два месяца безделья, просто разделите 500 часов на 8 (продолжительность стандартного рабочего дня).

Тут уже, как видите, вырисовывается проблема сугубо дисциплинарного, т.е. общекорпоративного характера. Если взят решительный курс на ее искоренение, пойти можно двумя путями: «кнута» либо «пряника». Рассмотрим каждый из них подробнее.

Методы «кнута»

Многие компании предпочитают «рубить проблему на корню». Курящих соискателей просто-напросто не берут на работу. Причем отказывают в трудоустройстве даже высококвалифицированным кадрам. Такая вот дискриминация по вредным привычкам.

Если курящие люди в трудовом коллективе есть, тогда борьба с частыми перекурами в рабочее время может осуществляться следующими методами:

  • полный запрет курения на территории компании,
  • неудобное место для курения,
  • места для курения на виду у руководителя,
  • комната для курения с очень ограниченным пространством (одновременно в ней могут разместиться не более 2-х человек, а то и вовсе один),
  • сокращение времени обеденного перерыва пропорционально перекурам (актуально для компаний, где используется системы магнитных-карт ключей, а также ПО для фиксирования трудового времени),
  • контролирование времени перекуров сотрудника со стороны непосредственного руководителя с вычетом «простоев» из зарплаты.

Тут каждый руководитель «зверствует» в меру собственного неприятия ситуации, а также с учетом реального ущерба, наносимого компании.

Методы «пряника»

Вместо того, чтобы ущемлять свободу курильщиков, многие прогрессивные руководители предпочитают поощрять тех, кто не курит. Каким образом? Например, прибавляют +5% к окладу. А тем, кто ведет спортивный образ жизни, иногда оплачивают часть расходов на бассейн, тренажёрный зал и т.д.

Метод «пряника», разумеется, более позитивен. Но зачастую менее результативен, и к тому же требует дополнительных расходов со стороны работодателя. Ведь чтобы курильщик получил мотивацию меньше курить и больше работать, надбавка к зарплате за «героическую победу над собственными дурными пристрастиями» должна быть существенной. А зачем все эти телодвижения и растраты, если можно сразу нанять некурящего? Словом, «пряники» в руководящих кругах не слишком популярны.

А стоит ли вообще разворачивать кампанию по борьбе с курением в рабочее время?

Перед тем, как отвечать на этот вопрос, есть смысл обратиться к нескольким универсальным истинам:

  • сила действия равна силе противодействия: чем строже система контроля со стороны руководства, тем изощреннее способы ее обхода, изобретаемые работниками;
  • затраты на поддержание системы контроля могут превысить потери, которые эта самая система должна предупреждать;
  • намного эффективнее мотивировать сотрудников на достижение лучших результатов труда, чем на формальное соблюдение дисциплины;
  • мотивация легко заменяет дисциплину: если сотрудники увлечены трудовым процессом, то будут сознательно и вполне охотно отдавать ему больше времени.

Также не стоит забывать, что помимо классической сигареты существует огромное количество других «убийц» рабочего времени: кофе, просиживание в соц.сетях, непрекращающиеся разговоры с коллегами на посторонние темы и многое-многое другое. Бывает так, что главная причина неэффективного использования рабочего времени – это вовсе не курильщики. А порой даже не сотрудники вовсе.

Следовательно, вместо того, чтобы без разбора «обрушивать меч правосудия» на головы курильщиков, следует в точности определить истинные причины имеющей место непродуктивности. А что дальше? Дальше проблему нужно решать. Причем, комплексно!


Читайте другие статьи:

Как добраться до Бизнес-Центра «Эдельвейс» из Северного района Воронежа Как добраться до Бизнес-Центра «Эдельвейс» из Северного района Воронежа

Вы впервые приехали в наш город на деловую встречу или обучающий семинар в Бизнес-Центр «Эдельвейс» и абсолютно не ориентируетесь в Воронеже?...

Развитие эмоциональной культуры в компании: как и зачем? Развитие эмоциональной культуры в компании: как и зачем?

Корпоративная культура – это не только бизнес-процессы, а также сопутствующие нормы и ценности. Огромное влияние на эффективность труда каждого отдельно взятого сотрудника...

Как выбрать хорошее помещение под офис Как выбрать хорошее помещение под офис

Современный рынок недвижимости предлагает множество коммерческих помещений, которые можно эффективно использовать для реализации бизнеса.

Власть цвета в офисе: опасности и привилегии Власть цвета в офисе: опасности и привилегии

По факту выбор цветовой гаммы для стен офиса может основываться лишь на одном из двух сценариев: либо стандартные нейтральные оттенки, либо эксперимент.


Обратный звонок
Номер телефона
Как к вам обращаться
Нажимая на кнопку «Заказать звонок», Вы даете согласие на обработку своих персональных данных.
Спасибо!

В ближайшее время наш
консультант свяжется с Вами.